This is the translation. The source page is located here: https://theworld.com/~swmcd/steven/stories/questions.html

Колко имена има във вашия свят?

В играта от 20 въпроса един човек мисли за нещо, а другият трябва да го познае, като зададе не повече от 20 въпроса с да-не.

Фактът, че тази игра е интересна — за разлика от тривиалната или невъзможната — предполага, че хората имат имена за 2²⁰ или един милион неща в своя свят. Ако хората имат имена само за хиляда неща, тогава десет въпроса биха били достатъчни, за да уточним всяко едно от тях; ако хората имат имена за един милиард неща, тогава ще са необходими 30 въпроса.

Как разрязваш своя свят?

Като наблюдаваме как хората играят 20 въпроса, можем да открием не само размера на техния свят, но и как го структурират.

По традиция играта от 20 въпроса започва с фиксирания троичен въпрос

• Животински, растителен или минерален?

Традиции като тази започват, защото опитни играчи откриват, че винаги започват играта с един или два въпроса, отразяващи двете или три най-широки концептуални категории в техния модел на света. Фактът, че хората започват играта, като питат „животно, зеленчук или минерал“, предполага, че те организират своя свят по този начин

                 всичко
                    | 
           +--------+----------+
           |        |          |
        животни   растения   неживи неща

Резени от двадесет и първи век

Играта от 20 въпроса датира от векове, а въпросът „животно, зеленчук или минерал“ е на повече от 100 години. Като такава, тя отразява светогледа, че хората използват, за да има.

Когато играя 20 въпроса, не намирам класификацията „животни, зеленчуци или минерали“ за толкова полезна. Вместо това започвам с питане

• Създадено от човека ли е?
• Живо ли е?

което предполага, че организирам света си като

                 всичко
                    |
             +------+------+
             |             |
създадени от човека      естествено
                           |
		      +----+----+
                      |         |
	            живи      неживи

Това вероятно отразява възхода на технологиите в живота ни през последните 100 години.

---

Бележки

векове

вероятно до произхода на говоримия език

---

---

Стивън У. Макдугъл /Steven W. McDougall / [email protected] / 2001, 09 август

This is the translation. The source page is located here: https://theworld.com/~swmcd/steven/stories/gift.html

Местните търговци често издават  сертификати за подарък. Плащате на търговеца малко пари, а търговецът ви дава лист хартия с написаната върху него сума, която сте платили. Можете да дадете сертификата на някой друг и той да го използва, за да купува неща от търговеца.

През последните 20 години много местните търговци на дребно са били изместени от голяма – кутия  категория – убийци  на дребно вериги. Търговските вериги не издават сертификати за подарък: те продават карти за подарък. Концептуално картите за подарък работят по същия начин като сертификатите за подаръци: вие давате на търговеца пари в замяна на картата; тогава можете да използвате картата, за да купувате стоки от търговеца. Физически картите за подаръци са малко по-хлъзгави от сертификатите за подаръци

• те са пластмасови, а не хартиени, така че не се разкъсват и не се ушасват
• те са пластмаса, а не хартия, така че изглеждат малко по-съществени, когато се подаряват
• те са с размера и формата на кредитна карта, така че са лесни за носене в портфейла ви
• Те имат баркод или магнитна лента, която вкарва картата в базата данни на търговеца.

Срок на годност

Има още една съществена разлика между сертификатите за подарък и картите за подарък: картите за подаръци изтичат.

Обикновено картата за подарък запазва пълната си стойност за година или две. След това започва „такса за обслужване“ или „такса за поддръжка“. Всеки месец картата губи няколко долара или няколко процента от стойността си, докато стане безполезна.

Не е очевидно защо компаниите правят това; едва ли си струва лошия PR

• Вече са получили парите ви; той седи в тяхната банкова сметка и печели лихва.
• Разходите за проследяване на картата в тяхната корпоративна база данни са незначителни.
• Дразни потребителите; някои държави са ограничили или забранили тази практика.
• Размерът на парите обикновено е малък.

Алтернативно, ако смятате, че е очевидно – те са алчни – тогава не е очевидно защо местните търговци не го правят: търговецът може лесно да напише дата на валидност на сертификата за подарък. Както се оказва, големите компании не са особено алчни, а местните търговци не са особено добродетелни. Всъщност това е счетоводен проблем.

Счетоводство

Има два фундаментално различни вида счетоводство: касово и начисляване.

Пари в брой

Касовото счетоводство е почти това, което звучи: вие следите парите си

• когато клиент купи нещо, имате повече пари
• когато купувате инвентар, имате по-малко пари
• когато купувате оборудване, имате по-малко пари
• когато плащате на служител, имате по-малко пари

Важно е само колко пари в брой имате.

Малките предприятия – като местните търговци на дребно – обикновено използват счетоводна отчетност. Когато клиент закупи сертификат за подарък от малък бизнес, бизнесът има повече пари, което е добре. Някой ден клиентът може да изкупи сертификата за подарък за стоки. Това е добре: магазинът е пълен със стоки и изкупуването на сертификата не намалява паричната позиция на магазина. Или сертификатът може да бъде загубен или забравен и никога да не бъде осребрен. Това също е добре: в магазина все още има пари.

Накратко, местните търговци на дребно издават сертификати за подарък, които никога не изтичат, защото след като разполагат с пари в брой, те не се интересуват много дали сертификатът някога е изкупен или не.

Начисляване

Големите компании – и особено публично търгуваните компании – не могат да използват счетоводна отчетност.

Една от причините е, че за дадена компания трябва да се знае повече от това колко пари има в чекмеджето. Компаниите имат

• складова наличност
• оборудване
• инвестиции
• дългове
• интелектуална собственост

и всички тези неща трябва да бъдат отчетени, за да се получи точна представа за финансите на компанията. Друга причина е, че парите са нестабилни. Паричната позиция на компанията се променя всеки път, когато чекът се изчисти и колкото по-голям е чекът, толкова по-голяма е промяната. За компания, която прави милиони долари в бизнес, счетоводното отчитане на пари ще се колебае толкова диво и бързо, че ще бъде безполезно.

Големите компании използват начисляване на начисления. При начисляването на текущо начисляване вие ​​следите активите и пасивите си. Освен това вие отчитате нещата не когато те действително се случват, а в момента, когато знаете, че ще се случат.

Закупуване на инвентар

Да предположим например, че компанията купува 1 000 000 щатски долара запаси. Когато вземат доставка, те получават

• инвентар на стойност 1 000 000 долара
• фактура за $ 1 000 000

Те имат инвентара, така че го вписват в своите книги като актив. Все още не са платили фактурата, но са длъжни да я платят, така че я вписват в своите книги като задължение. Активът и пасивът са равни, така че нетната стойност на компанията е непроменена.

В крайна сметка компанията плаща фактурата. Това премахва $ 1 000 000 в брой от книгите на компанията, а също така и фактурата от книгите. Тъй като сумата в брой и сумата по фактурата са еднакви, нетната стойност на компанията отново е непроменена.

Продавам карти за подаръци

Сега гледайте какво се случва, когато компания продаде карта за подарък от 20 долара

• клиентът дава на компанията $ 20 в брой
• компанията дава на клиента карта за подарък от 20 долара
• компанията въвежда $ 20 в брой в своите книги

Засега изглежда точно като местния търговец на дребно, който използва счетоводна отчетност. Но за компания, която използва начисляване на текущо начисляване, това не спира дотук. Картата за подарък задължава компанията да достави стоки от $ 20 на клиента в даден момент в бъдеще. За да представи този факт в своите книги,

• компанията вписва пасив от 20 долара, наречен  „предплатени продажби“  в своите книги

Така че сертификат за подарък от 20 долара, продаден от местен търговец, който използва счетоводна отчетност, поставя 20 долара в брой в чекмеджето на търговеца. Но карта за подарък от 20 долара, продадена от компания, която използва начисляване на текущо начисляване, не добавя към приходите на компанията, защото се компенсира от предплатеното задължение за продажба.

В крайна сметка клиентът изкупува подаръчната карта за стоки. Тогава

• компанията доставя стоката на клиента
• компанията обезсилва картата за подарък в своята база данни
• компанията премахва задължението за предплатени продажби от 20 долара от техните книги

Едва след изчезването на предплатеното задължение за продажба компанията може да признае приходите от 20 щ.д. и свързаната с тях печалба. Ако картата за подарък не бъде осребрена – ако е изгубена или забравена – тогава компанията никога не може да премахне отговорността от своите книги.

Признаване на приходите

Можете да си представите колко дразнещо трябва да бъде това. Те могат да видят парите; той седи в тяхната банкова сметка. Но те не могат да го отчитат като приходи: докато задължението за предплатени продажби остава в техните книги, те не могат да кажат, че парите са техни. Разбира се, това задължение за предплатени продажби е счетоводна измислица, но това е измислица, която има значение. Това има значение за счетоводителите, одиторите и инвеститорите: за хората, които определят цената на акциите на компанията и възнаграждават нейните ръководители.

Така компаниите, които издават карти за подаръци, намират начини да ги накарат да изтекат. Когато картата за подарък загуби стойност от „такса за услуга“, компанията всъщност не извършва услуга за вас; когато картата загуби стойност от „такса за поддръжка“, по нея не се прави реална поддръжка. Всичко, което се случва, е, че компанията премахва част от предплатените задължения за продажби от своите книги, за да може да разпознае парите, които сте платили за картата, като приходи.

Когато картите за подаръци изтекат, счетоводството надделява за връзки с обществеността, добра воля на клиентите и здрав разум.

---

Бележки

вписва картата в базата данни на търговеца

Така стойността на картата се съхранява в базата данни, а не в самата карта. За приложение, при което това има голяма разлика, вижте  Как Disney направи сивия пазар при многодневни пропуски да се изпари.

предплатени продажби

Терминът „предплатени продажби“ се отнася до факта, че клиентът е платил за стока, но все още не я е получил.

---

Стивън У. Макдугъл/Steven W. McDougall / 2004 г. 17 август

This is the translation. The source page is located here: http://paulbourke.net/reconstruction/humanscan/

Софтуер: MetashapePro
Написано от Пол Бурк/Paul Bourke
Май 2019 г.

Вижте последващ проект

По-долу са представени резултатите от експеримент за реконструкция на до голяма степен гол човек. За разлика от повечето процеси на сканиране за хора, нямаше нужда от текстуриран модел. Приложението се интересуваше само от геометрията на въпросното тяло. Предизвикателството е, че за гладката здрава кожа на младите субекти ще има много малко характеристики, тъй като реконструираните модели обикновено биха били с ниско качество. За да се тества тръбопровода при множество сценарии на камерата е избран манекен, това е имало допълнителната характеристика, че е дори по-гладка и лъскава от човешката кожа.

Оригинален манекен

Има редица решения за липсата на функционални точки, едното е да се използва проектор за данни, за да се проектира шаблон върху модела. Това е най-приложимо за субекти, които иначе не могат да бъдат намесени. В този случай беше решено да нарисуваме обекта със стандартна боя за тяло. Това се измива лесно и като се използва използваният шаблон за рисуване, създава произволен шаблон с много висока разделителна способност, който изглежда е идеално подходящ за процеса на точката на характеристиките. По същество боята се „намазва“, като се удря кожата с края на четините, които след това на случаен принцип се разлепват странично, давайки показания модел.

Рисуван манекен

Преди да нанесете боята, както е описано, различни тестове, извършени върху парче ПВХ тръби. Това включваше ивици боя, изпълняваше се много по-зле от шарката. Тествани са и множество цветове, но изглежда не предлагат подобрение.

По-долу са показани скалите на мащаба, използвани за получаване на модел в реални координати.

Мащабни ленти

Окончателно реконструираният модел е показан по-долу. Докато геометричните детайли е трудно да се прецени от тях, трябва да се отбележи, че пропуските в шевовете на талията и ръцете са решени и те са в мащаб от 1 мм. Както се очакваше, най-предизвикателните области бяха под мишниците и между краката. За това допринасят три фактора: тези региони имат най-малко припокриващи се изображения, обикновено са по-тъмни и снимките обикновено се правят под ъгъл на срязване.

Окончателно реконструиран модел

Модели на Sketchfab

• Текстурирана версия
• Нетекстурирана версия

 

 

 

This is the translation. The source page is located here: https://vinaylal.wordpress.com/2021/01/30/the-assassins-of-gandhis-memory/

Copyright © Vinay Lal

30 януари 2021 г.

Убийците на паметта на Ганди са навсякъде в Индия днес. Те дебнат в много от най-високите офиси на страната, в законодателните сгради, в алеите и байпасите на индийските градове и най-вече в домовете на средната класа, където е член на вярата да се държи Ганди отговорен за разделянето на Индия , осъждат го за предполагаемото му умиротворяване на мюсюлманите, отхвърлят го като антимодернизатор, осмиват неговото безсмислено и принципно застъпничество за ненасилие и му се присмиват за неговата феминизираща политика.

И все пак е време от годината, когато „Бащата на нацията“ трябва да бъде изведен от хладилника и да се извършват ритуалите на почитането, макар и само за да покажат на света, че пророците не са без чест в своите собствена държава. Годишнината от убийството му на 30 януари е на страната. На този ден, година след година, мощни политици водят страната при почитането на две минути мълчание на това, което официално е определено като „Ден на мъченика“. Има прояви на благочестие, посещения на Раджгат от високопоставени лица и някои напълно забравими проповеди за мира (шанти) излизат от устата на тези, описани като лидери. Тогава правителството незабавно се връща към задачата да заглуши несъгласните и да затвори правозащитници.

През последните години нападението срещу Ганди и съответно възраждането на репутацията на неговия убиец, Натурам Годсе, се превърнаха в новия здрав разум на Индия, където преди около две хилядолетия Махабхарата обяви “ahimsa paramo dharma” (ненасилието е най-голямата дхарма или дълг). Само преди две седмици голяма тълпа хиндуистки националисти се събраха в град Гвалиор, който се намира на около 200 мили южно от Делхи, централна Индия, за да отпразнуват откриването на Годсе Гян Шала, мемориална библиотека, създадена с намерение да предложи на гражданите от този град „знание“ за човек, който сега се възхвалява като велик индийски патриот. Прославянето на Годсе, който беше изпратен на бесилото през 1949 г., в продължение на няколко десетилетия беше ограничено до крайни елементи, които до голяма степен се срещаха тайно в махаращрянския град Пуна, където е роден, за да отпразнува своето мъченичество. През 1964 г. Гопал Годсе (братът на убиеца) и Вишну Каркаре, и двамата бяха осъдени на доживотен затвор за ролята им в заговора за убийството на Ганди, бяха освободени от затвора “desh bhakt” (патриот). Когато този въпрос беше насочен към вниманието на индийския парламент, той предизвика вълнение.

Възраждането на хиндуисткия национализъм в края на 80-те години обаче насърчи някои да се изкажат от негово име и броят на поклонниците на Годсе нарасна неимоверно, откакто настоящото хиндуистко националистическо правителство дойде на власт преди близо седем години. На последните общи избори през май 2019 г. Прагиа Тхакур, жена, затворена в затвора по обвинения в тероризъм в продължение на няколко години, която обаче се представя за индуистка свята жена, категорично заяви, че “Nathuram Godse desh bhakt thhe, hain, or rahenge” (Годсе „беше, остава и ще продължи да бъде любовник на родината“). Като кандидат на управляващата партия Бхаратия Джаната за парламентарно място в Бхопал, Такур продължи да спечели мястото си с лекота.

Прославянето на убиеца на Ганди очевидно е паспорт за политически успех в Индия. Някои може да твърдят, че следването на Годсе е преувеличено: мемориалната библиотека в Гвалиор беше отворена само два дни преди общественото възмущение да наложи нейното закриване. Но обратното може да се спори също толкова лесно. Прагиа Тхакур има последователи от над 200 000 в своя акаунт в Twitter, брой, който ще се увеличи десет пъти за една нощ, но поради факта, че ръководството на BJP трябва да изпълни, предвид официалния възглед за Ганди като „Бащата на нацията“, я отрече възгледи за Годсе като за голям патриот. Безспорният факт е, че привържениците на убиеца имат голямо и бързо нарастващо присъствие в социалните медии.

Човек обаче не може да прецени докъде е махнало махалото по посока на убиеца на Ганди само по прости метрики или силния шум, издаван от неговите почитатели. Далеч най-критичното съображение е, че самият език на ненасилието, на който Ганди беше върховният показател поне в съвременната история, изчезна от лексикона на ежедневните индианци. Насилието вече не е, за да използваме разговор, част от разговора. Държавата почти навсякъде е доставчик на насилие; но в Индия държавата беше осъзнала, че може да възложи насилието на големи сегменти от гражданското общество. По този начин, както мнозина забелязват, троловете в Индия са особено насилствени, неприлични и тревожно насилствени, точно както бандитите, които са се назначавали за бдителни, раздават насилие по улиците почти на воля. В страната на ахимса насилието е във въздуха.

През живота си Ганди беше постигнал такъв ръст, че неговият близък сътрудник и първият министър-председател на Индия Джавахарлал Неру можеше просто да каже на чужденците: „Индия е Ганди. Ганди беше дал нещо, на което индианците с гордост биха могли да заявят, че е тяхно постижение и че на света ще бъде добре да се подражава. Ганди трябвало да се бори храбро, за да освободи понятието за ненасилие от тройното иго на слабост, женственост и други светски неща, за които то било обвързано. Може би не би трябвало да изненадва, че индуският национализъм, който предлага маната на възраждащата се войнствена мъжественост на своите последователи, е станал изцяло податлив на идеята, че ненасилието е само оръжието на слабите.

И все пак, както показват последните събития, убийците на паметта на Ганди все още трябва да свършат работа в държава, където призракът на Махатма остава. През декември 2019 г. предимно мюсюлмански жени, много от които доста възрастни и някои без никакво образование, форсираха извънредно движение на ненасилствена съпротива, за да сигнализират против тяхното противопоставяне на множество държавни мерки, включително приемането на законодателство, известно като Закон за изменение на гражданството, което те тълкуват както е изчислено да ги лиши от правото и да ги обезсили. Кварталът в Делхи, където започна тази съпротива, Шахин Баг, щеше да породи десетки Шахин Баг в цялата страна. Правителството намери в пандемията на коронавируса три месеца по-късно претекст за спиране на движение, което те едва успяха да контролират. Сега движението на фермерите отвори още една и напълно поглъщаща глава в индийския опит с ахимса. Един от начините да заобиколи убийците на паметта на Ганди е, в съответствие със собственото му мислене, да преоткрие и преосмисли идеята за ненасилие за нашето собствено време. Не може да има по-голяма задача от тази в този момент на историята.

За първи път публикувано от ABP на abplive.in под същото заглавие на 30 януари 2021 г.

This is the translation. The source page is located here: https://theworld.com/~swmcd/steven/stories/galaxy.html

Не е толкова голям

Нашата галактика съдържа ~ 100 милиарда звезди. 100 милиарда е едно от онези числа, които са толкова големи, че е трудно да се мисли със смислени термини. Ето начин да го нарежете на управляеми парчета.

Галактиката е плосък диск. Нека го изравним и да кажем, че това е кутия за пица. Ако звездите са равномерно разпределени, тогава тя е висока 1000 звезди, 10 000 звезди дълги и 10 000 звезди широки:

1000 x 10,000 x 10,000 = 100 милиарда

а числа като 1000 и 10 000 са почти достатъчно малки, за да се мисли.

Звездите, като прах – Исак Азимов

Сега нека го направим отново голям.

Да предположим, че всяка звезда е песъчинка. Размерът на пясъчните зърна варира от 1/16 до 2 мм. За дискусия ще кажем, че те са 0,5 мм. Ако сложим 10 000 от тях един до друг, получаваме линия с дължина 5 м и нашата кутия за пица е

5м x 5м x 0.5м

Това е голяма кутия за пица. Той има обем 12 м³ и маса 30 метрични тона. Достатъчно е пясък за пълнене на самосвал.

Размишление

Пространството е голямо. Просто няма да повярвате колко е огромно, огромно, изумително голямо.

–Пътеводител на галактическия стопаджия

Слънцето е с диаметър 1 милион мили, земята обикаля на разстояние 100 милиона мили, най-близката звезда е на 4 светлинни години, а цялата галактика е с размери 100 000 светлинни години.

Светлинната година е 6 трилиона (6 милиона милиона) мили. Ако намалим слънцето до 0,5 мм, тогава светлинната година е 3 милиона мм или 3 км, а скоростта на светлината е 0,1 мм/секунда.

Тогава Земята обикаля на разстояние 5 см, най-близкото песъчинка е на 12 км, а галактиката е 300 000 км в диаметър. 300 000 км е по-голямата част от разстоянието от Земята до Луната.

Товарът с пясък с камион е много, ако трябва да го измиете от предната си стъпка, но разпръснат оттук до Луната, той е само най-обикновеният прах в празнотата на космоса.

---

Бележки

равномерно разпределени

те не са

1/16 до 2 мм

Енциклопедия Гролиер, том 16, стр. 279

30 метрични тона

като плътността на пясъка се приема като 2,5 г/см ³

самосвал

Проверка на реалността. 30 метрични тона е 60 000 паунда. Камионът има 16 колела, така че имаме 4000 фунта/колело. Гумите за камиони работят при 100 psi, така че всяка гума се нуждае от контактна площ от 40 инча² или отпечатък от 5″ x 8″. Няма проблем.

---

Стивън У. Макдугъл/Steven W. McDougall / [email protected] / 1999 г. 13 август

This is the translation. The source page is located here: https://www.cs.purdue.edu/homes/dec/essay.escape.html

Дъглас Е. Комер/Douglas E. Comer

След като всичките им изследвания са завършени и е написана дисертация, някои д-р. кандидатите стават студени. Те осъзнават, че животът на ангели, танцуващи на машините на Тюринг, просто не е вълнуващ. За тези студенти ние предлагаме изход: просто объркайте устния окончателен изпит.

За съжаление д-р кандидатите често репетират отговори на въпроси за своите изследвания в продължение на много години; размахването на устната ще изисква практика. За тези студенти предлагаме просто ръководство за обучение. Ето техники, които могат да се използват, за да объркат панела и да гарантират живот без изследвания:

1. Дайте неточен отговор. Това е може би основният грях. Не прекалявайте с техниката или панелът ще помисли, че се шегувате.
2. Дайте разтегателно изложение по друга тема, несвързана с въпроса. Това е подходът „покажи какво знаеш“. Панелът ще приеме, че не можете да отговорите на истинския въпрос и насочвате вниманието им другаде.
3. Предефинирайте основната терминология или дефинирайте нова, абсурдна терминология. Например, кажете „По време на този преглед понятието  да  понякога означава не, може би понякога означава никога, а не понякога означава може би. Когато изуменият панел попита, „сериозен ли си?“ втренчи се в тях с мъртъв израз и отговори да. Нека се опитат да решат какво означава това.
4. Говорете за себе си и за преживяванията си, вместо за обекта. Кажете какво сте направили вместо това, което сте научили. Дайте подробности, сякаш историята в крайна сметка ще има някаква връзка с въпроса. За да преминете към личен опит, използвайте препратка от рода на: „Това ми напомня – късно една вечер във вторник вечерта, когато изучавахме тази тема, прекъсване на електрозахранването и бездомно куче предизвикаха истинско вълнение…“
5. Спорете с проверяващите. Помага, ако можете да клевете всеки от тях независимо. Най-малкото поставете под въпрос техните пълномощия: „Вие, хората, какъвто мислите, че сте, така или иначе?“
6. Слушайте внимателно въпросите и се възползвайте от формулировката. Ако проверителят попита: „Можете ли да ни очертаете точните процедури, използвани във вашето изследване, и да отбележите някакви изключителни или необичайни техники?“ Просто измърморете „да“ и изчакайте. Когато проверяващите станат нетърпеливи, посочете, че нямат основания да се разстройват, защото правилно сте отговорили на зададения въпрос. Всъщност те само питаха дали можете да направите нещо; те не са ви помолили да го направите.
7. Върнете се към мета-отговори и избягвайте въпроса напълно. Да предположим например, че някой задава директен въпрос като „какъв процент от вашите експерименти са успели?“ Започнете, като кажете „това е труден въпрос за отговор“. Продължете да обяснявате защо въпросът е труден (т.е. има много начини да се определи успехът и да се изчисли процентът. Трябва да се помисли за прецизност и да се гарантира, че всички проценти са 100. отново и неговия ефект върху успеха.
8. Говорете вечно, без наистина да давате отговор. Прекъснете се и се разнесете в привидно свързани теми. Продължавайте да се лутате по въпроса от време на време. Дрънкайте, докато те или вие заспите.
9. Придържайте се към обекта, но дайте възможно най-много технически подробности на ниско ниво. Слез до бита и остани там. Избягвайте всички понятия и обобщения. Дайте подробни факти, вместо да описвате тяхното значение. Използвайте таблици с числа вместо графики. Ако е възможно, въведете дълги, сложни уравнения без балансирани скоби.
10. Повторете въпроса, но го променете леко, за да го улесните. Използвайте го като извинение, за да въведете изцяло нова тема за дискусия и избягвайте да отговаряте на първоначалния въпрос. По-късно, когато проверяващите осъзнаят какво сте направили, те ще побеснят!
11. Добавете дузина предупреждения към всеки отговор. Започнете, като кажете: „Разбира се, отговорът ми зависи от наличната в страната комуникационна система, доставчика, използван за резервни компютърни части, местна енергийна компания може да осигури непрекъсната електрическа енергия, вероятността космическите лъчи от космоса да ударят някого или нещо участващи, броят на изгубените дни, защото някой е болен, и стабилността на световните икономически пазари… ”Красотата е, че повечето от това, което казвате, е истина. Ако панелът твърди, че не е нужно да се тревожите за всичко това, попитайте ги: „Искате да кажете, че не ви е грижа за стабилна световна икономика? Какви човешки същества сте вие, така или иначе?”
12. Бъдете осъдителни. Погледнете директно към комисията и кажете: „Не мисля, че вашите въпроси заслужават отговор и ако не можете да излезете с нещо по-добро, мисля, че трябва да прекратим този изпит.“ Изпитващите ще се съгласят с вас и изпитът ще приключи.

Ако панелът се окаже в добро настроение, те ще се опитат да ви дадат ползата от съмнението. За да се провалите направо, трябва да внимавате, за да не им давате основания за преминаване. По този начин трябва да се откажете от следните техники, които обикновено помагат на вашата презентация и увеличават шансовете ви за преминаване:

1. Определете терминологията, така че всеки от аудиторията да може да разбере въпроса и отговора. Например, встъпителното изказване, „когато питате за foobars, предполагам, че имате предвид сорта, продаван в железарските магазини и използван около домовете“, пояснява кои foobars ще обсъждате.
2. Повторете въпроса, за да го чуят всички, особено ако въпросът е зададен от някой в ​​предната част на стаята.
3. Преформулирайте въпроса във форма, която е по-обща или подчертава концепциите. Например, „Когато попитате за цената на сто фубери, вероятно искате да знаете за връзката между закупеното количество и наличната отстъпка.“
4. Отговорете директно на въпроса, като посочите типичен или „среден“ случай и не се притеснявайте за всички възможни изключения, докато някой не поиска повече подробности (например „фубери обикновено струват около пет долара.“).
5. Отложете въпросите, които ще бъдат разгледани по-късно във вашата презентация, като кажете: „Ще говоря по тази тема след десет минути; ако можете да задържите въпроса си дотогава, ще имаме много по-добър контекст за дискусията.”
6. Направете комплимент на човека, който задава въпрос (напр. „Това е добър въпрос, защото е в основата на въпроса.“)
7. Не се страхувайте да приемате неподходящи въпроси офлайн (напр. „Подробен отговор на въпроса ви може да отнеме до тридесет минути и не е от значение за останалата част от дискусията – можем ли да се срещнем след това насаме, за да го обсъдим?”) Можете да предоставите кратък отговор и да отложите подробности (например, „Бързият отговор е: въпреки че това, което питате, е *възможно*, не е практично – мога да ви кажа повече насаме, ако се интересувате“).
8. Не забравяйте да не надценявате публиката. Дори докторска степен може да няма цялата терминология в главата си. Когато се съмнявате или когато обсъждате езотерична точка, опитайте се да включите просто напомняне в първата част на отговора си.
9. Останете спокойни и спокойни. Ако изглеждате напрегнати или притеснени, изглеждате несигурни.
10. Не се приемайте твърде сериозно. В края на краищата, винаги можете да напуснете и да отидете да работите за огромна софтуерна къща. По този начин най-лошият случай е, че ще спечелите повече пари.

This is the translation. The source page is located here: https://blog.startupprofessionals.com/2020/12/6-lessons-most-entrepreneurs-only-learn.html

Сряда, 30 декември 2020 г.

В ролята си на ментор за начинаещи предприемачи, намирам, че повечето имат добре разбрани технически предизвикателства, но мнозина са малко по-малко на някои основни знания и опит или основни бизнес реалности. Поради това често препоръчвам, преди да започнете собствения си бизнес, да се присъедините към друг стартиращ или съществуващ бизнес, за да видите как нещата наистина работят. Дори и най-добрата колежска степен не е заместител.

Със сигурност страстното преследване на голяма финансова възможност в район, в който имате малко улично преживяване, е рецепта за разочарование. Със сигурност ще призная, че стартирането и управлението на бизнес не е ракетна наука и можете да научите много от основите във всяко бизнес училище, но ето ключови допълнителни бизнес реалности от моя собствен опит, които могат да доведат до крах:

1. Можете да започнете бизнес, но е нужен екип, за да го развиете. Вие сами никога няма да намерите достатъчно часове на ден, за да се справите с всички предизвикателства на продажбите, подкрепата и мащабирането на бизнеса, в допълнение към разработването и предоставянето на вашето решение. Всъщност изграждането и подхранването на правилния екип е най-трудната част, изискваща комуникация, наемане и лидерство.

Джеф Безос с готовност признава, че първата му кариера в базираната на Уолстрийт инвестиционна банкова компания му е дала проникновения в бизнес реалностите, преди страхът от съжаление и личната страст да го накара да създаде Amazon, сега най-големият сайт за електронна търговия в света.

2. Вашите лидерски умения не се развиват без усилия. Освен ако нямате доказан опит от предишна кариера или не имате опит да ръководите отбори в някакъв друг контекст, можете да очаквате препъване и дълга крива на обучение, за да ръководите екип. Започва с документиране и съобщаване на истинска цел и мисия от гледна точка на това, за които всеки може да се вълнува.

3. За конкурентоспособност е необходима интелектуална собственост. Може да мислите, че патентите и авторските права не са необходими, тъй като вашите продукти са толкова иновативни, но ще откриете, че конкурентите бързо копират вашата идея, ако не я защитите. Освен това повечето инвеститори няма да ви дадат пари за мащабиране, ако нямате силна база от имоти.

Въпреки че Илон Мъск не говори много за това, той притежава над 350 патента чрез Tesla, само една от многото му компании. В допълнение към заемането на лидерската си позиция в електрическите превозни средства, той също използва патентите си, за да договори по-бърз растеж на своя пазар.

4. Стратегическото планиране е необходима постоянна инвестиция. Ако изчакате кризата на растежа да започне следващата ви стъпка, вероятно е твърде късно. Планирането за бъдещето трябва да бъде редовна дейност, а не просто ранен етап или събитие веднъж годишно. Промяната се случва всеки ден и отнема време и усилия, за да ви подготви за следващата стъпка. Оцеляването изисква редовни актуализации.

5. Дори и най-добрите решения изискват маркетинг, за да оцелеят. С претоварване с информация поради Интернет, трябва да намерите клиентите си, вместо да предполагате, че те ще ви намерят. Този първи изблик на клиенти чрез „от уста на уста“ или вирусно видео няма да поддържа вашия растеж. Започнете с редица платформи, включително социални медии, реклама и страхотен уебсайт.

Повечето инвеститори, които познавам, са чували много страстни предприемачи да скандират „Ако го изградим, те ще дойдат“ вместо надежден маркетингов план. Позволете ми да ви уверя, че компании без маркетингови планове не получават вниманието нито на инвеститорите, нито на клиентите.

6. Не подценявайте или пренебрегвайте конкурентите си. Като самия ангел инвеститор, често съм чувал аргумента, че вашето решение няма конкуренция. Моят отговор е, че никакви конкуренти не означават липса на пазар или не сте погледнали. Нито е добре. Искам да чуя как вашето предложение се откроява и как имате план да останете пред тълпата.

Наличието на иновативно решение е необходимо, но не достатъчно условие за стартиране и успех в бизнеса. Също така се нуждаете от необходимите умения за лидерство, планиране, операции и растеж, много от които най-добре се придобиват от бизнес опит, а не от академичните среди.

Тези улични интелигентности, ако ги придобиете по-рано, могат да ви спестят цял живот болка. Струва си да изграждате взаимоотношения със съветник или ментор или да работите известно време в реалния бизнес свят, преди да започнете да пътувате. По-забавно е да се наслаждавате и да виждате положителни резултати от усилията си, отколкото да прекарате живота си, опитвайки се да наваксате.

Марти Цвилинг /Marty Zwilling/

*** За първи път публикувано на Inc.com на 15.12.2020 г. ***

This is the translation. The source page is located here: https://theworld.com/~swmcd/steven/stories/cosmo.html

Виждате я всеки месец, гледайки ви от будките и в касите на супермаркетите: момичето Cosmo – запазена марка на списание Cosmopolitan. Както всички момичета от корицата, тя е млада и привлекателна, но в продължение на много години момичето Cosmo имаше една уникална, отличителна черта: беше свободна. Месец след месец винаги беше едно и също: разтворените устни, стъклените очи, отпуснатото изражение. Хубава къща – никой вкъщи.

Функцията на корицата на списанието е да продава списания; по-специално да продавате списания на будката (абонаментите вече са закупени и платени). Колкото по-интересни и привлекателни редакторите могат да направят корицата, толкова повече списания могат да продадат. По някаква причина редакторите на Cosmopolitan вярваха, че поставянето на свободен модел на корицата на тяхното списание е най-добрият начин да го продадат.

Някъде през 1995 г. ми се стори, че момичето Cosmo се е събудило малко. Не съвсем, имайте предвид. Всъщност беше доста фино. Но погледът изглеждаше малко по-неподвижен; изразът малко по-малко отпуснат. И промяната продължи от месец на месец.

След това, през лятото на 1996 г., Cosmopolitan решава  да извърши контролиран експеримент. Те пуснаха три драматично различни кавъра в продължение на 3 последователни месеца.

• Първият месец момичето Cosmo се върна към предишното си свободно място. Ако не друго, тя беше по-свободна от всякога. Съвсем отпуснато. Нищо там.
• Вторият месец тя имаше една от циците си. Не можехте да видите зърното. Те го изтласкаха точно до краен предел на това, което можете да продавате в хранителните магазини в САЩ.
• Третият месец тя се събуди. Ярка, привлекателна усмивка, осъществяваща зрителен контакт с читателя. Начинът, по който хората изглеждат, когато не са били удряни по телефона с телефонен указател.

Очевидно продажбите са били най-високи през третия месец, защото оттогава момичето Cosmo е будно.

Бележки

продават списания

За вътрешна сметка на този бизнес вижте Тони Ротман, Физик на Медисън Авеню, Princeton University Press, Принстън, 1991

причина

Мисленето за правдоподобни причини е оставено като упражнение за читателя. Каквото и да беше, вероятно беше основателна причина: в тези въпроси са заложени много пари.

фин

Жена ми твърди, че изобщо не е имало промяна.

реши

Това е предположение от моя страна, но доказателствата изглеждат убедителни.

месеци

Не си спомням точните дати или действителния ред, по който са се изпълнявали кориците.

---

---

Стивън У. Макдугъл/Steven W. McDougall / 29 октомври 1997 г.

This is the translation. The source page is located here: https://vinaylal.wordpress.com/2020/10/25/the-virus-loves-density-covid-19-and-the-story-of-dharavi/

25 октомври 2020 г.

© Copyright Vinay Lal (Виней Лал)

Тъй като коронавирусът продължава да измъчва обществата, като обърква учените със своята хитрост и все по-често намира жертви сред младите, които в началото се смятаха за неуязвими, става още по-необходимо да се погледне отблизо от Китай и по-голямата част от Югоизточна Азия, за да се помисли дали други държави или по-малки политически субекти са успели да преобладават в спирането на предаването на вируса. Една от най-поразителните истории за такъв успех идва от нас от Дарави, както е описано в наскоро публикуваната ми книга „Яростта на Ковид-19: Историите, политиката и несподелената любов на коронавируса“ (Пан Макмилан), откъдето следва това е извадено с някои модификации. Дарави често се описва като най-скандалната и най-голяма бедняшка квартал в Азия, „клише на индийската мизерия“, преди филмът „Беднякът милионер” да  я превърне в „най-известната“ бедняшка квартал, като я доведе на вниманието на Запада. Някъде между 850 000 и милион души живеят в Дарави, който заема площ по-малка от една квадратна миля или около 2,5 квадратни километра, с гъстота на населението над 275 000 на кв. км. За да го поставим в перспектива, гъстотата на населението на Нова Зеландия, която също изглади кривата, спечели завистта на света и спечели отличия за младата си жена министър-председател, когото колумнистът на Ню Йорк Таймс Никълъс Кристоф и американският комикс късно вечер Стив Колбърт, който се смята за бижу в короната на световните лидери, е 15 на кв. км.

Дарави съобщи за първия си случай на 1 април, а 419 случая бяха регистрирани през април; още 1 216 дела са добавени през май, а на 7 юли е докладван само за един нов случай. Средният процент на удвояване се е повишил от 18 дни в средата на април до 78 в средата на юни. Част от населението му се състои от работници мигранти, които са заминали за селата си при започване на заключването, но далеч по-големият брой жители на Дарави са били ограничени до самия квартал. Малко хора имат течаща вода; почти всеки използва обществена тоалетна в един от 500-те тоалетни комплекса в Дарави, а чакането за използване на тоалетна може да продължи до един час. Във всяко жилище, обикновено около 100 квадратни метра, се помещават осем до десет души, понякога и повече, а дневните и неформалните работници, които съставляват значителна част от населението му, рядко готвят у дома и ядат навън, често от улични търговци.

Плътността, а не дистанцирането, определя възможностите за живот в Дарави. И вирусът обича плътността. И така, как Дарави се дистанцира от вируса и превръща „социалното дистанциране“, несъмнено, в успех – с признанието, че всички подобни триумфални прокламации са преждевременни – в един от най-гъсто населените клъстери от човешко население в света? В началото на май, докато вирусът все още беше бушуващ, Washington Post съобщи за Дарави и ролята на самотна майка, Лакшми Рамчандра Камбъл, която е свързана с неправителствената организация Фондация Acorn, която обикновено работи с хора, които изкарват прехраната си като берачи на парцали и в тези времена пренасочиха фокуса си към предлагане на помощ и облекчение на затруднено и обсадено население без работа. Кембъл и екипът от работници, назначени да работят с нея разпределени през целия ден: пакети с приготвена храна за някои, суров ориз и леща за други. Може би, по това време на годината, облекчаването на човешкото страдание се стори на репортерите като най-интересната част от бавно възникващия разказ за пътуването на вируса през Дарави. Три седмици по-късно репортерите, работещи за “Ал Джазира”, аналогично завъртяха историята си около един активист, 31-годишният активист на общността Кунал Канасе, “роден и отгледан в Дарави”, се бяха натъкнали на факта, че жителите на бедния квартал са били проактивен в други отношения. Канасе установи, че съседът му на по-малко от метър от дома му се е разболял, но той не е успял да привлече вниманието на властите и „никой никога не е дошъл да тества или изолира останалите шест членове на домакинството на жената“. Да преследва властите и в един случай пише в Twitter в полицията в Мумбай, докато пристигнат на прага на съседа му.

Ако Дарави може да бъде описан като един от централните възли на неформалната икономика на Мумбай, като неформален град в града, ние можем аналогично да разглеждаме горните сметки като неформални разкази, които допълват официалния разказ за това как коронавирусът е бил спрян по пътя си в Дарави. Общинската корпорация Голям Мумбай (BMC), под чиято юрисдикция попада Дарави, пое заслугата за съдържанието на вируса в съобщение за пресата, публикувано в края на юни: „BMC прие модел за активно следване на четири T – проследяване, проследяване, тестване и лечение. Този подход включваше дейности като проактивен скрининг. “Три дни след съобщението за първия случай местните власти бяха създали клиники за треска около Дарави: във всеки от тези лагери екип от лекари и здравни работници със защитно оборудване проверяваше десетки жители ежедневно с инфрачервени термометри и импулсни оксиметри. Към втората седмица на април бяха прегледани 47 5 000 души; над 350 000 души бяха прожектирани до средата на юни, ако не и по-рано, а според документален филм, продуциран от WION, над 700 000 души бяха прожектирани до края на първата седмица на юли. Стотици хора бяха обучени да проследяват контактите в самото начало и заразените, вместо да бъдат наредени на самокарантина, което е трудно осъществимо в тесните квартали, които преминават за „дом“ за всички в Дарави, бяха изтеглени в брачни зали, фитнес зали и училища, превърнати в карантинни центрове, в които до средата на юли бяха настанени поне 10 000 души. „Възможно е“, както предполага американският изследовател Раманан Лаксминараяняс, „компактната география е осигурила по-високо ниво на координация, отколкото на други места“, но по-голямото разбиране изглежда идва от помощник-комисаря на полицията, отговорен за общинско отделение, което включва Дарави, Киран Дигхавкар, който обясни стратегията накратко: „Вместо хората да я докладват, ние започнахме да преследваме вируса.“ Шефът на СЗО Тедрос Гебрейес почти предложи, че светът трябва да подражава на Дарави и да гони вирус по подобен начин: хвалебственото му послание от 10 юли отбелязва: „Има много примери от цял ​​свят, които показват, че дори огнището да е много интензивно, то пак може да бъде върнато под контрол. И някои от тези примери са Италия, Испания и Южна Корея и дори в Дарави – гъсто натоварен район в мегаполиса Мумбай – силен фокус върху ангажираността на общността и основа за тестване, проследяване, изолиране и лечение на всички онези, които са болни е от ключово значение за скъсването на веригите на предаване и потискането на вируса.”

Има обаче и други по-плътни истории, които се крият зад тези разкази за успеха на Дарави в ограничаването на коронавируса, въпреки че съвсем краткият екскурс тук не е задължително да тълкува особеността на това селище. Признато е, ако не е широко известно, че Дарави е процъфтяващ кошер с индустриална и предприемаческа дейност, с хиляди малки производствени единици, фабрики за текстил и облекло, цехове за кожа и метал, центрове за рециклиране на пластмаса, предприятия за преработка на храни и много други. Тази част от историята не е маловажна и ни принуждава да разберем, че Дарави разбира себе си не като „бедняшки квартал“, а като локус на „работа“: до тази степен спирането на икономическата дейност е повлияло на селището толкова, колкото търговски центрове, магазини на дребно или бутикови магазини от висок клас. Преди няколко години журналистът Калпана Шарма в „Преоткриване на Дарави: Истории от най-големия азиатски пъп” (2000) предложи поглед към друг важен аспект от неговия социологически профил. Въпреки че калите рибари Колис твърдят, че Дарави са свои като първоначални жители, когато е било само рибарско селище, мигрантите Тамил Далиц кожари в края на 19-ти век са играли по-голяма роля в неговото развитие. Те бяха последвани от Кумбар, гуджаратска общност на грънчари. Тамилийците съставляват поне една трета от населението на Дарави; обаче, когато самата Тамил Наду се превърна в двигател на икономическата реформа, миграцията от държавата намаля и мястото на тамилските мигранти беше заето от мигранти от Утар Прадеш, Карнатака, Андра Прадеш, Бихар и другаде. Ако Дарави е нещо като Вавилонска кула, чиито тамилийци обикновено говорят по-добре маратхи, той също има значително религиозно разнообразие: около 30 процента от хората са мюсюлмани, други 6 процента християни, а останалите предимно хиндуи от по-ниска каста, или по-скоро, за да бъдем малко по-точни, Далитс. Но не само в това отношение, като дом на много разнообразно население, Дарави отразява Мумбай: той споделя с останалата част от града онзи дух на гражданско мислене и сътрудничество, който отличава този град от Делхи.